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工商管理大专毕业论文

谈施工企业在索赔中应注意的问题论文编号:GC010 摘 要索赔是工程合同管理的关键环节之一,更是施工企业解决合同风险的重要手段;在工程建设施工中,索赔是经常发生的现象。由于施工现场条件、气候条件的变化,施工进度、物价的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响,使得工程承包中不可避免地出现索赔。本文以施工企业的角度介绍了施工索赔的基本情况,论述了施工企业增强索赔认识、提高索赔成功率的措施和方法,并通过工程实例介绍了施工企业的一些索赔经验,以合理的索赔来维护自己的正当权益。关键词: 索赔 施工企业 建筑工程

目 录一、工程索赔简介 1
(一)工程索赔的概念 1
(二)工程索赔的性质 1
(三)工程索赔的原则 1
(四)工程索赔的意义 2
二、施工企业在索赔中遇到的关键问题探讨 2
(一)树立施工企业索赔意识 3
(二)施工企业索赔机会分析 3
(三)提高索赔成功率的关键 4
三、蓟县滨河工程中的索赔技巧和策略 4
(一)蓟县滨河大街立交工程概况 4
(二)滨河大街立交工程索赔技巧和策略 5
参考文献: 7以上回答来自: http://www.lwtxw.com/人力资源管理成本控制探析
摘 要]无论企业事业单位在人力资源管理方面无不面临一
个如何更好更高效地进行管理,以期得到最好的管理绩效、并使
管理成本得以有效控制的问题。这个问题在知识经济时代更为凸
显,因为人才是知识经济运行中最核心的构成。本文将在知识经
济背景下,就人力资源管理成本控制相关问题进行探讨。
[关键词]人力资源 成本控制
在人力资源管理中,人力成本问题是其重要内容,如何通过
人力资源管理成本控制从而达到高效率的人力资源管理是一个热
点论题,本文将就此展开阐述、分析和探讨。
一、知识经济与人力资源管理成本控制
1.知识经济概述
知识经济是指以知识创新为核心,以信息革命为先导,以信
息、生物、新材料等高科技为支撑,逐步趋向分散化、网络化、
虚拟化的经济。知识创新是知识经济发展的源动力。美国Paul
Romer专家提出:“点子加技术发明等于经济发展的推动力。”上
个世纪后期科学技术快速发展,尤其是计算机网络技术和电子计
算机技术的迅猛发展及广泛使用,使得社会前进愈来愈依赖电子
技术和信息技术的发展,知识经济风靡全球,成为经济运行的主
流。传统经济运行个环节和因素在知识经济背景下体现出较以往
经济背景下不同的内涵和表征。管理大师彼得·德鲁克曾说:“传
统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的
人事革命正在到来。”
2.人力资源管理成本控制核算的理论依据
人类社会的劳动可分为物质资料的生产和非物质资料的生
产两大类。物质资料的生产活动包括社会再生产过程中的生产、
流通、分配、消费等各环节和人、财、物、供、产、销等各个方
面,主要由企业单位来承担或实施。非物质资料的生产活动包
括、文化、军事、等方面的社会活动,主要由行政事
业单位、社会团体承担和实施。物质资料的生产过程同时也是
物质资料的消费过程,而非物质资料的生产过程同样也消耗物
质资料。在一定时期内,被消耗了的物质资料以价值的形式表
现出来,在会计上就称之为支出或费用,这些费用如果按照一
定的分类对象(产品、劳务、事务等)进行归集,就称为这种
对象的成本。某类对象的总费用即总成本,单位对象的费用即
单位成本。成本核算就是对各种对象计算总成本和单位成本的
财务活动过程。生产过程同时也是物质资料的消费过程。无论
是从事物质资料生产的企业单位还是从事非物质资料生产的事
业单位,其人力资源管理成本控制核算都是攸关其健康发展、快
速前进的不可避免的管理重点。3.知识经济背景下人力资源管理成本控制
在知识经济时代,传统经济活动中各生产要素大多已成为商
品,一位学者曾经做过相关统计和预测,在21世纪的头十年中,
美国的蓝领工人将会从占劳动力的20%缩减到10%,非专业的
白领工人也将从40%减少到30%以下。而剩余的约60%左右的
劳动力队伍将由知识型员工组成。因此,现代机构和组织里的知
识员工的管理日益重要,国内许多企业尤其是高新技术企业也越
来越认识到知识员工的重要作用和不可或缺性,是和资金一样被
看作企事业单位的重要资本和宝贵资源。由此,对知识员工的管
理和使用,成为现代机构组织中一项非常重要的管理工作。同时,
人力资本作为一种可以创造价值的资本,必然在使用过程中产生
一定的成本——人力资源成本。相关的管理则构成人力资源管理
成本。随着人才竞争的加剧,人力资源的适用和管理成本骤增,
人力资源成本的升高,对企事业单位的健康运行产生了较大影
响。因此,在知识经济背景下,企事业单位必须有效控制人力资
源成本。
二、研究人力资源管理成本控制的意义
人力资源管理成本控制是指运用各种方法,预定成本限额,
按限额开支,以实际与限额比较,衡量经营活动的成绩与效果,
并以例外管理原则纠正不利差异。广义的成本控制包括一切降低
成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。
研究人力资源管理成本控制的意义有如下几个方面:
一是树立成本意识,提高资金使用效果。要研究培养成本,调
整企事业单位内部资源配置,提高资金使用效果。
二是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。无
论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利
为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,
也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,
同时还会影响财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失
去其存在的价值。
三是企事业单位发展的基础。成本低了,可减价扩销,经营
基础巩固了,才有力量去提高产品质量,创新产品设计,寻求新
的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情
况下盲目发展,一味在促销和开发新品上冒险,一旦市场萎缩或
决策失误,企业没有抵抗能力,很快就跨下去了。
四是有利于国家合理配置相关经济资源。近几年,各企事业
单位的发展规模发生了很大的变化,收入总额及收入结构发生了
很大变化,用“基数+增长”的预算管理办法确定各企事业单位
的育经费补贴数额,越来越不合理。通过对各级各类企事业单位
人才培养成本的研究,结合“零基预算法”的编制方法,就能更
加合理地分配各种经济资源。
三、人力资源管理成本控制的方案
1.树立正确的人才观
企业选才要合理,用才要适当,避免大材小用、用人不当。大
材小用会使员工感到学无所用,工作积极性受影响,工作热情受
压制,对企业来说就难以留住人才,造成企业人才流失。人才的
不当使用,就等于加大人力资源成本的投入,浪费企业的人力资
源,还会影响企业的正常运行和发展,无形当中给企业带来很大
的损失。
2.采取作业外包的形式
其实所有的作业外包或人才租赁等方式,都可以说是虚拟制
造(或商业或农业等)的派生。定牌制造,又称OEM制造、定牌
设计制造、工序外包制造都是目前产业链上站据优势的企业选择
的手段,把以上生产或制造放在劳动力低廉的地方进行,从而有
效控制人工成本。目前在国内,也有这样的企业基于各种因素,
产生这样的协作生产方式。
3.加强各个成本中心的控制
按照管理理论,一般来说在不限制的情况下,上司总希望让
下属无限的扩大。那么,在每项关键作业导入成本控制观念以后,
在总成本经过核定的情况下,实行对人工成本的合理约束,并模
拟市场进行结算,此加强人工成本的监控与管理。
4.提升员工的素质
企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量,但
是最重要的是提升员工的素质,使员工的素质与其岗位相匹配,
提高工作效率。人员素质的提高是指员工综合素质的提高,要培
养员工有端正的态度,具有敬业精神和价值理念,要加强知识学
习和技能的提高。要提高企业员工的素质,企业的培训是关键因
素。企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训等,要在广泛
征集需求信息的基础上严格制定培训计划,这样可以为企业节省
培训费用的支出。
5.强调核心作业,优化作业与操作流程,加强自动化设备,以
及广泛采用计算机技术
在这样的情况下,首先要求在职位与岗位设计时进行认真仔细
的分析,每个作业流程必须进行最佳化设计,或时时优化。比如
对每个产品的每一道工序每一个具体操作都要制定严格的作业手
则。在此基础上进行岗位编制,以减少不必要的冗员。当然,这
样可能造成管理成本的增加,但相对于人力成本,应该说企业总
成本还是有下降的,况且涉及到管理理念转变的问题,对企业深层
次的影响不言而喻。在财务作业上相当于过程化的成本管理方法。
在知识经济背景下,进行高效率的人力资源管理成本控制是
每一个企事业单位在人力资源管理以至整个组织的管理中必须正
视的议题。
参考文献:
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2008(7)
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[9]于立宏:能力导向的人力资源管理模式研究[J].生产力研究,
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工商管理毕业论文合集(含十篇论文)

正常人痰量很少。在吸烟者或呼吸道有病变时,痰量就增多。今介绍常见痰多的几种疾病:
1、慢性支气管炎遇寒凉后易犯咳、喘、痰多,经久不愈,可形成肺气肿及肺心病。在合并细菌感染时,痰黄黏且发热。
2、肺炎大叶性肺炎时有铁锈痰,并伴发冷发热。
3、肺结核发热、盗汗,形成肺空洞时痰量多,化验能找到结核菌,可伴有血痰。
4、支气管扩张 痰量很多,可分成稀、黏稠、特黏稠三层,也可伴咳血。
5、肺脓疡痰量特多而臭,伴发热。
6、绿脓杆菌感染痰呈绿色或黄绿色,较黏,伴发热。
7、肺癌 咳痰稀或稠,有时带血,晚期痰也臭。
为了查清痰多的病因,应到医院详细检查,针对病因积极的治疗
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51个治疗咳嗽痰多偏方
1、萝卜葱白风寒咳嗽 萝卜1个,葱白6根,生姜15克.用水三碗先将萝卜煮熟,再放葱白,姜,煮剩一碗汤.连渣一次服.宣肺解表,化痰止咳.治风寒咳嗽,痰多泡沫,伴畏寒,身倦酸痛等.
2、红糖姜枣汤治伤风咳嗽
红糖30克,鲜姜15克,红枣30克.
以水三碗煎至过半.顿服,服后出微汗即愈.
驱风散寒.治伤风咳嗽,胃寒刺痛,产后受寒腹泻,恶阴等.
3、芜荽汤平伤风咳嗽
芜荽(香菜)30克,饴糖30克,大米100克.
先将大米洗净,加水煮汤.取大米汤三汤匙与芜荽,饴糖搅拌后蒸10分 钟.趁热一次服,注意避风寒.
发汗透表.治伤风感冒引起的咳嗽.
4、白萝卜蜂蜜治风寒咳嗽
大白萝卜1个,蜂蜜30克,白胡椒5粒,麻黄2克.
将萝卜洗净,切片,放入碗内,倒入蜂蜜及白胡椒,麻黄等共蒸半小时趁热顿服,卧床见汗即愈.
发汗散寒,止咳化痰.治风寒咳嗽.
5、羊蜜膏治虚劳咳嗽肺痿
熟羊脂250克,熟羊髓250克,白沙蜜250克,生姜汁100毫升,生地黄汁500毫升.
羊脂煎,令沸;次下羊髓,又令沸;次下蜜,地黄,生姜汁,不住手搅,微火熬数沸成膏.每日空腹温酒调1匙,或做姜汤或做粥食亦可.
补虚润肺,祛风化毒.治阴虚发热,骨蒸劳热,虚劳瘦弱,咳嗽肺痿,还有润肺润肤的功效.还是去医院查查,这种症状很难说清楚,做个心电图,胸片,血常规,电解质查一下游民星空,3DM,游侠网,KK55

洗衣机槽清洁剂,或者白醋。

是一起睡觉的意思别折腾了,一般功放只有重低音信号输出,没有功率输出,你的这款低音炮整套连功放喇叭才400-500元左右,……。

求工商管理毕业论文范文

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题目:工商管理对企业科技创新的作用
摘要:对于促进企业发展来说,必须大力加强工商管理工作,特别是在当前科技创新已经成为企业提升竞争力的重要战略性举措,企业应当深刻认识到工商管理对企业科技创新的推动作用。本文对此进行了研究和探讨,在分析工商管理对企业科技创新推动作用的基础上,重点从科技创新的角度分析了工商管理存在的问题,并提出实施对策。
关键词:工商管理;科技企业;推进作用;优化对策
随着“中国制造2025”战略的深入实施,要求企业必须更加高度重视科技创新,努力提升自身的竞争力。这就需要企业进一步改革和创新工商管理工作,努力为企业科技创新创造更为有利的条件。从企业科技创新的整体情况来看,尽管普遍都具有一定的意识,特别是一些大中型企业在科技创新方面也取得了较好的成效,但仍然有很多企业没有深刻认识到工商管理与科技创新之间的关系,在开展科技创新的过程中,没有通过卓有成效的工商管理推进企业科技创新,要求广大企业既要深刻认识到工商管理在科技创新中的推进作用,也要不断强化工商管理改革,努力为企业科技创新保驾护航。
一、工商管理对企业科技创新的推进作用
1.1具有支撑作用
科技创新尽管属于企业管理的一个方面,但由于科技创新涉及方方面面,因而需要各个领域提供强有力的支撑。企业通过加强工商管理工作,可以为企业科技创新提供强有力的资金、人才等方方面面的保障,进而为企业科技创新创造良好的环境。比如,一些企业为了能够使科技创新工作得到加强,进一步改革和创新了工商管理工作,特别是进一步强化工商管理工作对企业科技创新的支撑作用,不断加大科技创新方面的人力、物力、财力方面的投入力度,构建了相对比较完善的科技创新体系和运行机制,有力地促进了企业科技创新的深入开展,同时也形成了良好的科技创新环境。
1.2具有协调作用
对于企业科技创新来说,是一个长期的、漫长的、持续的过程,不可能一蹴而就,同时也需要对企业进行有效的资源融合,进而为科技创新创造条件。企业通过加强工商管理工作,可以发挥工商管理的协调作用,使各个方面的智慧、力量凝聚到科技创新中来,比如企业在开展科技创新的过程中需要大量的人才,企业可以通过创新人力资源招聘工作,特别是通过“互联网+人才”的模式,本着不求所有、但求所用的原则,使各方面人才能够汇聚到企业科技创新中来。工商管理的协调作用还体现在企业可以协调各个部门共同为科技创新提供保障,努力形成科技创新的强大合力。
1.3具有引导作用
企业在开展科技创新的过程中必须具有很强的针对性,只有这样,才能使其更具有竞争力,同时也能够满足市场需求。这就需要发挥工商管理工作的积极作用,积极引导企业开展科技创新工作,比如通过改革和创新营销管理工作,加强对市场的调查和分析,针对市场需求对企业科技创新提出一定的意见和建议,进而能够引导企业科技创新与市场机制对接;再比如通过加强财务管理工作,还可以为企业科技创新提供强有力的资金支撑,特别是由于科技创新需要大量的资金,财务部门可以合理安排科技创新资金,而且也可以向各级争取科技创新扶持资金等。
二、科技创新视域下企业工商管理存在的问题
2.1管理观念比较落后
对于开展工商管理工作来说,要想更好地发挥企业科技创新的推进作用,至关重要的就是要不断创新工商管理观念,更加重视为科技创新提供服务。但从当前一些企业工商管理工作的开展情况来看,普遍存在为企业科技创新服务观念比较落后的问题,特别是很多管理部门和管理人员没有深刻认识到服务于企业科技创新的极端重要性,还没有从“管理型”向“服务型”转变,这已经成为制约企业科技创新的重要因素。还有一些企业尽管也强化工商管理对科技创新的推进作用,但在具体的实施过程中并没有进行系统的研究和有效的管理,导致企业科技创新环境不优,特别是相关保障工作做得不够到位,必须会制约企业科技创新的规范化、持续化以及有效化。
2.2管理体系相对陈旧
由于我国企业早期对科技创新的认识不足,而且在科技创新方面也没有引起重视,这也直接导致很多企业工商管理体系还在紧紧围绕企业科技创新来展开,工商管理体系陈旧的问题相对比较突出。比如一些企业还没有建立比较完善的科技创新协调机制,特别是在引导和服务企业科技创新方面缺乏有效的管理体系和运行机制,导致很多企业在开展科技创新的过程中受到了一定的制约。还有一些企业在开展工商管理的过程中,尽管也认识到应当为科技创新提供支撑和保障,但在落实方面仍然比较落后,比如各个部门还没有对科技创新给予高度重视,在开展工作的过程中缺乏为企业科技创新提供服务的意识和能力等。
2.3管理方法缺乏创新
要想使工商管理工作为企业科技创新提供强有力的支撑和服务,至关重要的就是要不断创新工商管理方法,但目前很多企业在这方面还比较薄弱,工商管理缺乏创新的问题十分突出。比如一些企业不重视工商管理的系统性,在开展工作的过程中缺乏各项管理工作的有效协调,因而也不可能为科技创新创造有利条件;再比如还有一些企业不重视电子商务体系建设,特别是在开展营销管理的过程中,对大数据技术的应用相对比较落后,缺乏对市场、客户、顾客需求情况的调查和分析,这也直接导致企业科技创新不符合市场需求,甚至一些企业研发的新产品还没有上市就已经成为落后产品,这主要是企业在开展工商管理工作的过程中缺乏对技术创新的有效管理和服务。
三、科技创新视域下企业工商管理的优化对策
3.1创新工商管理观念
科技创新是确保企业可持续发展的重要战略性举措,同时也有利于提升企业的整体竞争力和战略发展能力。这就需要企业在开展工商管理工作的过程中,一定要深刻认识到工商管理在科技创新方面的积极作用,积极探索更加科学、有效的工商管理模式。这就需要企业将工商管理工作与科技创新进行有效的融合,特别是要强化工商管理对科技创新的支撑作用、协调作用和引导作用,努力为企业科技创新创造良好的条件。要牢固树立“服务理念”,大力推动工商管理工作由“管理型”向“服务型”转变,着眼于为科技创新提供良好的服务和保障,进一步优化和完善工商管理机制,努力在企业内部营造良好的科技创新环境。创新工商管理理念,还要切实发挥好工商管理在科技创新方面的组织和协调功能,特别是要发挥好助手作用,比如企业应当制定科技创新发展战略,对如何更有效地开展科技创新进行系统安排和设计,着力提升科技创新的持续性和战略性,同时还要制定更具有针对性、效能性和系统性的科技创新保障措施,进而能够使科技创新工作持续开展,并且能够取得实实在在的科技创新成果。
3.2创新工商管理体系
企业在开展工商管理工作的过程中,要把健全和完善工商管理体系上升到战略层面,纳入企业战略发展体系当中,不做创新工商管理体系,进而为科技创新提供更加强大的保障。由于企业科技创新涉及面广,而且也是一个持续的过程,并且需要方方面面的广泛参与,同时还要对企业的各类资源进行系统整合,因而企业在开展工商管理的过程中,要进一步强化科技创新管理工作,建立相应的组织机构和协调机制,使企业科技创新能够拥有良好的基础。比如在引导和服务企业科技创新的过程中,应当建立各部门协调机制,将科技创新纳入各个部门的工作体系当中,共同助力企业科技创新,形成科技创新的强大工作合力。创新工商管理体系,还要更加高度重视内部体系和外部体系的有机结合,除了要对内部各类科技创新资源进行有效整合之外,还要更加重视对外部资源的有效利用,比如企业可以加强与其他企业的战略合作,共同开展科技创新活动;再比如还可以依托行业协会和行业商会构建科技创新平台等,使科技创新能够得到更多的外部支持,推动企业科技创新能力的显着提升和社会资源的合理利用。
3.3创新工商管理方法
创新是进步的灵魂。企业在开展科技创新的过程中,要想使工商管理工作能够更具有推进作用,至关重要的就是创新工商管理方法。要将“系统理论”应用于工商管理工作当中,强化工商管理工作对科技创新的多元化支撑,比如在为企业科技创新提供人力、物力、财务保障的过程中,应当更加重视相关方面的系统化应用;要进一步强化工商管理模式创新,特别是要在应用信息技术方面狠下工夫,努力为企业科技创新提供强有力的信息服务,比如为了能够更有效地提升企业科技创新的针对性,可以利用大数据技术对市场需求信息、企业产品信息以及相关意见建议等进行收集和分析,为企业更好地开展科技创新提供决策辅助;再比如在开展供应链管理的过程中,要着眼于强化企业自主研发能力,从降低成本、提高效益的角度为企业产品创新提出意见和建议。创新工商管理方法,还要更加高度重视企业科技创新团队建设,通过建立比较完善的团队绩效考核机制,进一步强化科技创新团队的积极性、主动性和创造性,打造高绩效科技创新团队,不断强化企业科技创新效率。
综上所述,在我国大力实施“中国制造2025”战略的新时代,企业必须将科技创新上升到更高层面,特别是着眼于提升企业竞争力、强化可持续发展能力以及促进企业改革创新发展,积极探索更加有利于企业科技创新的工商管理新路径。尽管很多企业都十分重视科技创新,而且与过去相比也有了较大的进步,但很多企业还没有将工商管理与科技创新进行深度融合,导致科技创新受到一定的影响,甚至在一定程度上制约了企业科技创新工作的全面、深入、高效开展。这就需要企业在开展科技创新的过程中,要深刻认识到工商管理对企业科技创新的推进作用,从促进企业科技创新实现新突破、新进步的战略高度,着眼于解决企业工商管理面临的一系列问题,重点要在创新工商管理观念、创新工商管理体系、创新工商管理方法“三个创新”方面取得突破,努力为企业科技创新奠定坚实基础、创造良好条件、提供坚实保障。
参考文献
[1]李晓燕.浅谈工商管理对企业科技创新的推进作用[J].河北企业,2019(7).
[2]单寅鑫.工商管理在企业发展当中的科学应用和实践方法[J].现代经济信息,2018(20).
[3]米素娟.工商管理在企业管理中的理念实施[J].现代商业,2018(28).
作者:鲍宇 单位:对外经济贸易大学国际商学院工商管理论文:
中小企业发展战略目标与发展方向选择
摘要:针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状,指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时,从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发,提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时,鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战,提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。
关键词:中小企业;中小企业发展战略;中小企业发展方向
世界经济发展实践表明:中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用三、我国国有大中型企业技术创新的现状
1.企业技术创新资金投入严重不足一般来讲,R&D投入占销售额的1% ,企业就难以在竞争中生存; 占销售额的2% ,企业可勉强在竞争中维持;占销售额的5% ,企业才有竞争力。而1999年,我国大中型国有企业R&D经费投人仅为40.6亿美元,占产品销售收人的1.1% 。近年来发达国家的平均R&D投人占GDP的比例一直稳定在2% 以8 Science and Technology Review 1 2/2002上。2000年全世界R&D经费投人约5 870亿美元,其中,美、日、德、英、法等7个发达国家约占5 280亿美元,占了90% 。而同期我国全部R&D经费支出约896亿元(约108.3亿美元),占GDP的1.0%。
2.企业技术创新机构不健全 目前我国2 400多家国有大中型企业中,有近2/3的企业没有自己的R&D机构,在国家512家重点企业中,约有1/3的企业R&D机构研究开发职能不健全。
3.企业技术创新起点低,产品结构不合理,技术含量低 以我国钢铁行业为例。从钢铁的产品结构上看,一方面,线材、螺纹钢、中小型材、普通中板、焊管等严重供过于求;另一方面,钢板类、石油管、不绣钢、工具钢等13类品种钢材每年又需进口700万吨以上。我国现有钢铁产品中,高科技含量、高附加值产品所占比例明显比国外大型钢铁企业低,在出口产品中钢铁初级产品占了很大一部分。
四、企业创新机制的内涵及当前我国国有大中型企业技术创新机制存在的几个问题
1.企业创新机制的内涵企业的创新机制。
应包含以下几个方面的内容:决策机制、组织构架、激励机制、R&D机制和企业文化。
(1)决策机制是企业进行技术创新的指挥系统,负责将企业的各种决策信息传递到企业的各个部门。对于企业的技术创新,决策机制首先要解决的就是企业技术创新的战略问题。
(2)组织构架任何一个企业技术创新的能力
很大程度上依赖企业技术创新的组织构架。高效的组织结构可以使各种创新资源配置得到优化,各种职能界面的交流和整合得到完善,信息流通、企业员工间的交流和自我学习的渠道、质量 效率得到提高。技术创新组织架构是各种政策执行 项目实施、管理、监督的载体。
(3)激励机制人才激励是人力资源开发的重要环节,是激活人力资本存量和吸引增量的关键。激励机制不仅仅指报酬分配问题, 也包括声誉激励、竞争激励和控制权激励。
(4)R&D机制 是企业x,/开展R&D活动的项目小组的管理系统,包括R&D项目的审批、过程的监控以及R&D成果的鉴定等内容。R&D机制是执行企业技术创新战略的具体环节。
(5)企业文化企业文化体系是支持技术创新的一整套“软件”系统。它作为一种无形的精神内聚力,体现于企业组织内的方方面面,其作用是无法估量的。任何成功的企业必然有其独特的企业文化。
2.当前我国国有大中型企业技术创新机制存在的几个问题 目前我国国有大中型企业技术创新能力薄弱,有许多人将其归咎于资金投人不足、基础研究薄弱等方面的原因。但笔者认为,资金投入不足、基础研究薄弱是企业技术创新能力不足的结果,企业技术创新能力薄弱主要的原因在于企业技术创新系统内部反馈机制和运行机制的滞后。以研究技术发展而闻名于世的美国经济学家罗森堡和小伯尔泽在其名著《西方致富之路— — 工业化国家的经济演变》中指出,就科学技术而言,直到15世纪中国和阿拉伯国家显然领先于西欧,但西方国家很快就后来居上,在经济上大大超过了东方国家,原因就在于西欧在中世纪后期建立了一种有利于不断创新的社会机制。再看美国高新技术的发展,美国的高新技术产业最先在环波士顿的128公路地区和硅谷发展起来的,美国学者安纳利五、对提高我国国有大中型企业技术创新能力的对策和建议
1.企业技术创新的战略定位
首先要正确处理引进和创新的关系。引进国外先进技术和装备的目标可分为以下几个层次:一是在最短的时间内,缩小与发达国家的技术装备水平差距;二是对引入的技术装备做全面的消化和吸收,进行模仿创新,避免重复引进;三是在消化吸收的基础上进行自主创新,从局部开始突破, 逐渐形成独有的专有技术。根据我国国有大中型企业技术创新的实际状况,企业技术创新的战略可以定位如下:合理适量地引入先进技术和装备,重点消化、吸收已引进的技术,逐步建设和完善有利于企业自主创新的制度。
2.企业技术创新模式的选择
企业可以选择自主创新模式,也可以选择模仿创新模式。自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础,实现科技成果的商品化、产业化和国际化,获取商业利益的创新活动。但自主创新模式也有缺点。一是需要巨额的投入,不仅要投巨资于研究与开发,还必须拥有实力雄厚的研发队伍,具备一流的研发水平。二是高风险性,其开发的成功率相当低,如美国基础性研究的成功率仅为5% , 在应用研究中有5O% 能获得技术上的成功、30%f~获得商业上的成功,只有12%能给企业带来利润。三是时间长,不确定性大。四是市场开发难度大、资金投入多、时滞性强,市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有。五是在一些法律不健全、知识产权保护不力的地方,自主创新成果有可能面临被侵犯的危险。模仿创新模式是指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法,引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密,并以此为基础进行改进的做法。模仿创新模式的主要缺点是被动性,在技术开发方面缺乏超前性。如果技术创新主要依靠模仿模式,从长期来看,这会进一步拉大同先进水平之间的差距,并最终形成技术依赖。结合我国的实际情况,国有大中型企业技术创新模式的选择应该“有所为、有所不为”,少数有实力的企业可以在某些有优势的领域选择自主创新,而在相对劣势的领域选择模仿创新。
3.充分重视人力资本的作用
企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,对科技人员的管理要真正做到以人为本的原则,充分尊重员工个人发展的需要,加强针对技术人员自我发展的晋升台阶和制度的建设,应给技术能力达到新一台阶的技术人员以相应的施展能力的舞台和空间。
4.建立民主气氛浓厚的创新文化
“官本位”和民主气氛不浓的问题对国有企业亦是一个老生常谈的问题,这涉及到管理体制、历史观念及企业文化等方面。解决的思路还是要从制度安排上着手,最简单有效的办法就是权力下放到集体决策部门,从制度上削弱个人的权力。不能指望一个从制度上被赋了大量权力的“官”会自觉地克制自己的权力欲望, 因此权力下放必须是制度上的权力下放。这才是确确实实的权力下放,有利于调动技术人员的积极性。实践已证明技术人员的创新活动在民主气氛下更容易得到发挥。建议由技术人员、部分营销生产人员和相应管理人员投票选出职工代表组成技术创新员工代表大会,每年召开一次大会提出并审议重大技术创新项目和重大员工培训项目等;并选出技术创新执行委员会成员,负责组织一切重大创新活动和日常的员工培训活动。
5.企业内部充分引入竞争机制,进一步完善激励机制
当前,我国国有大中型企业的技术创新体系中竞争和激励机制效率不高,主要表现在以下两个方面。第一,在所有从事技术岗位的科技人员中,高收入者和低收入者只占非常少数,而中间的大部分技术人员收入相差并不大,因此,激励的深度和广度都还不够,未充分拉开勤奋者与懒惰者、高能力者与低能力者的差距。第二,未建立竞争中失败者的惩罚和淘汰机制。竞争的本质和目的就是鉴别优劣并分别加以对待,而我国国有大中型企业的技术人员,很少有人因竞争失败而被转岗或下岗。以上两个方面的原因导致良莠不分,其结果导致优者也会因为感觉与劣者差别不大而失去勤奋努力的动力。针对此,应进一步拉开激励差距,实行优胜劣汰;同时,针对科技人员回避高难度的理论研究课题的现象,应加大这方面的激励强度。
6.充分利用外部资源,分散创新风险,进一步加强合作创新力度
合作创新是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的做法。由于全球技术创新的加快和技术竞争的日趋激烈,企业技术问题的复杂性、综合性和系统性日益突出,依靠单个企业的力量越来越难以完成技At~,J新的任务。因此,利用外部力量和创新资源,实现优势互补、成果共享,已成为进行技At ~,J新日益重要的趋势。从实际调研情况来看,我国国有大中型企业与科研机构、高等院校之间的合作短期化行为明显;而企业与学校、研究院所之间缺乏长期共同的利益是导致产学研短期行为的主要原因。解决的思路是建立企业与学校、研究院所长期的共同利益。具体建议如下:企业可长期聘用某些学校与研究院所的技术专家、长期资助其实验活动,而受聘的技术人员本身并不离开原单位,这样企业就等于长期租用了院校及研究院所的技术和设备,就费用而言比企业自己出资建立实验室和招聘专职技术人员要省得多;另外由于企业和院校、研究院所有了长期合作契约,将更有利于对研究项目的长期深入研究,从而克服短期化合作的弊端。
参考文献
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工商管理专业
学生毕业论文
题目:民营企业人力资源管理问题及对策研究
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随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具
活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主
导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方
式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资
源管理问题进行了调查分析,认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事
管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励
机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人
情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。且民营企业
生产部门效率不高、不能及时补充货源,销售部门应收帐款回收情况不理想等问
题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题,不仅要提高认识,而
且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面
下功夫。
关键词:民营企业;人力资源管理;问题分析;建议
II
目录
2.24.2.14.3.65.2.2甚至还要艰难些,很多企业都呈现出或由其运营的各种组织形式的企业,而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统企业要进行培训,帮助员工提高知识水平,增进

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一是从建筑施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。企业经营领域、施工区域的日趋扩大,工程项目建设周期日趋缩短,使企业频繁地组建和撤消工程项目部,职工队伍高速流动、高度分散,企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。尽快转变管理理念,融入文化管理,实施科学化、文明化、人性化管理,提高全员素质、提升企业综合竞争能力,已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。到网站上买就好了,这样的网站多得是呢你还真的不是一般的懒!!
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要别人帮写
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